Performance Financeira e Direção Estratégica
Para empresas que faturam bem e não conseguem dizer, com segurança, quanto sobra e de onde vem.
A linha organiza resultado e caixa em uma rotina mensal conduzida pela sua equipe, e define a direção estratégica que orienta onde crescer.
Duas frentes da Transformação Gerencial Turing, com diagnóstico das quatro áreas incluso. Contrato mensal recorrente, sem prazo final.
Três sinais reconhecíveis.
Se dois deles descrevem a sua operação hoje, a conversa provavelmente começa por aqui.
O resultado chega tarde
Você sabe quanto vendeu, mas o resultado do mês vem com o contador, trinta ou quarenta e cinco dias depois.
O que mais vende não é o que mais sobra
O faturamento cresce sem que o resultado cresça na mesma proporção, e a margem por produto não está clara.
O caixa aperta sem explicação
Antecipação de recebíveis ou limite deixaram de ser exceção e passaram a fazer parte da rotina.
Duas frentes trabalhadas juntas.
A profundidade da intervenção se concentra nestas duas frentes, na ordem definida pelo diagnóstico.
Performance Financeira
- DRE gerencial
- Fluxo de caixa projetado
- Margem por produto ou serviço
- Ponto de equilíbrio
- ROI e payback
- Orçamento e capital de giro
- Indicadores de resultado
- Rotina mensal de gestão com responsável interno
Direção Estratégica
- Diagnóstico estratégico
- Missão, visão e valores
- SWOT e leitura de mercado
- Concorrência e posicionamento
- Proposta de valor
- Metas e indicadores acompanhados
- Voz da marca configurada na Camada Digital
- Materiais de divulgação, criativos, briefings de vídeo, textos de anúncios e plano de marketing
Os itens acima descrevem o escopo possível. O conteúdo de cada projeto é definido no diagnóstico e formalizado na proposta.
Da leitura à rotina em uso.
A Metodologia Turing é a mesma em todas as linhas. O que muda é a profundidade e as frentes trabalhadas.
Diagnóstico das quatro áreas
As quatro áreas da gestão são lidas em qualquer linha, para confirmar onde está o gargalo prioritário antes de começar.
Plano de transformação
Metas, ações, responsáveis, prazos e indicadores organizados no Mapa de Transformação Turing.
Implementação acompanhada
A sua equipe executa. A Turing conduz o ciclo, acompanha as evidências e ajusta o plano.
Indicadores e autonomia
As rotinas passam a ser mantidas pela equipe, com indicadores em uso e capacidade de continuar.
O que esta linha não é.
Deixamos explícito porque é a principal fonte de expectativa frustrada neste tipo de trabalho.
- Contabilidade, escrituração e obrigações fiscais
- BPO financeiro e operação de pagamentos
- Auditoria contábil
- Publicação e operação de mídia paga
- Método, análise, estruturação e acompanhamento
- Diagnóstico das quatro áreas da gestão
- Capacidade de gestão instalada na sua equipe
- Registro de decisões, evidências e indicadores
A Turing não garante resultado econômico específico. Os resultados dependem também da realidade da operação, da qualidade dos dados e da execução das responsabilidades assumidas pelo cliente.
O que costumam perguntar antes de contratar.
O diagnóstico lê apenas as frentes contratadas?
Não. O diagnóstico integrado lê as quatro áreas da gestão em qualquer linha, porque é ele que define o Ponto A e o gargalo prioritário. A intervenção profunda ocorre nas frentes contratadas.
A atuação financeira substitui o meu contador?
Não. A atuação é gerencial: organizamos a leitura do resultado e do caixa para apoiar decisões. Contabilidade, escrituração e obrigações fiscais seguem com o seu contador.
Preciso ter um sistema financeiro implantado?
Não é pré-requisito. Trabalhamos com os dados disponíveis e organizamos o que falta na Camada Digital. Ausências críticas de informação são registradas como pendência no início do projeto.
Posso ampliar para a Transformação Gerencial completa depois?
Sim. A ampliação de escopo é formalizada por aditivo e passa a valer no mês seguinte à assinatura.
Quanto custa?
O valor é apresentado na conversa e formalizado na proposta, conforme o escopo e a realidade da sua operação.
Quanto sobra na sua empresa hoje?
Se a resposta depende do contador ou de abrir três planilhas, o primeiro passo é organizar a leitura do resultado. A conversa começa pelo WhatsApp.
A conversa começa pelo WhatsApp.